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1导言1

1.1时代的挑战1

1.1.1历史的回顾：技术革命与成本管理1

1.1.2高科技时代下高新技术企业的突起对成本管理的研究提出新要求5

1.1.3研究的意义与目的6

1.2国内外相关研究综述7

1.3研究思路和体系11

1.3.1研究思路的技术路线及特点11

1.3.2研究的内容13

1.3.3本书的主要创新之处17

2高新技术企业的特征与界定18

2.1高新技术企业成长的背景18

2.1.1高新技术企业成长的原动力——技术进步对经济增长的贡献18

2.1.2高新技术企业成长的推动力——企业环境的变更22

2.1.3新经济对企业的影响27

2.2高新技术企业的特征30

2.2.1高新技术企业的“技术核心能力”特征31

2.2.2高新技术企业的“高研发投入、高风险、高效益”特征34

2.2.3高新技术企业的“对信息反应灵敏”特征39

2.2.4高新技术企业的“生产系统的快速应变”特征40

2.2.5高新技术企业的“高智力资本投入”特征41

2.3高新技术企业的界定42

2.3.1高新技术的定义与特征42

2.3.2高新技术产业44

2.3.3高新技术企业的定义46

3高新技术企业成本管理机制概述与理论基础48

3.1高新技术企业成本管理机制概述48

3.1.1高新技术企业成本管理机制的概念48

3.1.2高新技术企业成本管理机制的特征50

3.1.3高新技术企业成本管理机制的基本内容52

3.2高新技术企业成本管理机制的理论基础56

3.2.1西方信息经济学理论56

3.2.2系统论58

3.2.3控制论59

3.2.4行为科学理论60

4高新技术企业科技驱动型成本管理的战略规划机制62

4.1高新技术企业成本管理的战略规划机制的逻辑起点62

4.1.1高新技术企业成本管理的“导向”——“科技驱动型”62

4.1.2科技驱动型成本管理的新理念68

4.1.3科技驱动型成本管理的目标——可持续的成本效益最大化72

4.2高新技术企业成本管理战略规划机制的基本内容73

4.2.1战略规划的含义73

4.2.2高新技术企业成本管理战略规划机制的特征及分析工具74

4.3.3高新技术企业成本管理战略规划机制的要素78

4.3高新技术企业技术创新战略下成本管理的战略定位80

4.3.1自主创新技术战略与成本管理的战略定位81

4.3.2模仿创新技术战略与成本管理的战略定位82

4.3.3合作创新技术战略与成本管理的战略定位84

5高新技术企业风险型成本管理的防范机制87

5.1高新技术企业的风险与风险成本87

5.1.1高新技术企业的风险表现及风险类型87

5.1.2风险与风险成本90

5.2高新技术企业风险成本管理的防范机制——财务学视角93

5.2.1研发项目投资的风险成本的补偿93

5.2.2研发项目投资的风险成本规避97

5.3高新技术企业风险成本管理的防范机制——管理学视角100

5.3.1前馈性成本管理100

5.3.2高新技术企业风险成本管理防范机制的组织设置102

5.3.3高新技术企业风险成本管理防范机制的前馈性手段104

5.4高新技术企业风险成本管理的防范机制——会计学视角108

5.4.1高新技术企业研发支出的显著特征108

5.4.2国际上有关研发支出的处理意见109

5.4.3对于研发支出会计处理的评价与建议111

6高新技术企业柔性化成本管理的选择机制114

6.1高新技术企业对传统成本管理的冲击114

6.1.1高新技术企业的新制造环境对传统成本管理的冲击114

6.1.2高新技术企业对传统成本管理的基本假设的冲击115

6.1.3高新技术企业的成本费用构成对传统成本管理的冲击117

6.2柔性化成本管理的形成及其对组织结构和制度的新要求118

6.2.1柔性化成本管理的形成与特征118

6.2.2柔性化成本管理对组织结构的新要求120

6.2.3柔性化成本管理对制度的新要求122

6.3高新技术企业成本管理的组织结构选择124

6.3.1企业的组织结构与成本管理方式124

6.3.2高新技术企业组织结构的特征与类型128

6.4高新技术企业成本管理的制度选择131

6.4.1高新技术企业成本管理的制度选择——来自经济学的证明132

6.4.2高新技术企业成本管理的制度选择——管理学的比较分析145

7高新技术企业集成化成本管理的集成机制151

7.1集成化成本管理151

7.1.1集成化成本管理的提出151

7.1.2集成化成本管理的概念153

7.1.3集成化成本管理的目标与任务154

7.2高新技术企业成本管理的集成机制描述155

7.2.1集成的含义155

7.2.2集成机制的特征157

7.2.3高新技术企业成本管理的集成机制描述158

7.2.4成本管理的集成机制于高新技术企业的特殊意义160

7.3高新技术企业成本管理的集成机制的体现162

7.3.1并行工程与成本管理162

7.3.2精益生产与成本管理165

7.3.3敏捷制造与成本管理168

7.4限制理论中的成本管理思想174

7.4.1限制理论174

7.4.2限制理论下的完工效益会计177

7.4.3限制理论与作业成本计算理论的冲突与协调178

8高新技术企业人本成本管理的绩效评价机制182

8.1人本成本管理182

8.1.1人本管理的内涵182

8.1.2人本成本管理的阐释183

8.1.3人本成本管理的主题：提升企业的核心能力185

8.2高新技术企业成本管理绩效评价机制的建立186

8.2.1企业绩效评价的理论综述186

8.2.2传统企业绩效评价的误区189

8.2.3高新技术企业绩效评价机制的内容190

8.3高新技术企业绩效评价体系的选择196

8.3.1对预算的审视与评价196

8.3.2标杆瞄准的优势与劣势198

8.3.3对平衡记分卡的评价201

8.3.4案例研究——某高新技术企业市场部绩效评价体系204

8.4高新技术企业绩效评价指标的讨论206

8.4.1财务方面的指标206

8.4.2学习和成长方面的指标209

8.4.3企业内部经营过程的指标210

8.4.4顾客方面的指标211

8.5高新技术企业绩效评价机制的“激励”212

8.5.1有关激励的假说212

8.5.2高新技术企业激励的特殊性214

8.5.3高新技术企业的激励资源及手段分析217

8.5.4对知识员工的激励——管理学的倾向219

8.5.5对知识员工的激励——经济学的倾向221

参考文献225

后记237