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第1章 低成本战略与成本优势1

一、低成本战略的作用3

二、低成本战略的基本类型7

1．总体低成本战略7

2．差别化成本战略8

3．最优成本战略10

4．聚焦低成本战略14

三、战略成本分析17

1．企业的价值链18

2．分析竞争企业的价值链成本20

3．分析整个行业的价值链成本21

4．收集战略成本数据23

5．成本标杆学习25

6．获得成本优势的战略选择27

四、成本优势的获取30

1．控制成本动因30

2．改造价值链的结构36

3．成功获得低成本领导地位的关键因素38

第2章 控制成本的基本方法途径41

一、成本预测43

1．成本预测的步骤43

3．目测法46

4．高低点法46

2．账户分类法46

5．技术测量法47

6．回归分析法48

二、成本预算49

1．预算的编制程序49

2．销售预算52

3．生产预算54

4．销售和管理费用预算56

三、本量利分析56

1．本量利的基本模型57

2．保本点分析59

3．敏感性分析60

四、标准成本控制62

1．标准成本的类型63

2．标准成本的制定64

3．成本差异分析67

五、责任成本74

1．责任中心74

2．责任成本的实施77

第3章 企业成本系统管理81

一、成本与成本系统83

1．一般成本观念83

2．现代成本系统94

3．现代成本控制理念100

1．成本分配107

二、成本管理107

2．成本控制113

三、战略成本管理122

1．战略成本管理的内涵122

2．制定战略成本123

3．制定保障措施和绩效评价体系127

四、先进的现代成本管理系统128

1．物料需求计划(MRP)128

2．制造资源计划(MRPⅡ)130

第4章 作业成本法133

1．成本对象135

一、作业成本法的基本概念135

2．作业137

3．作业链与价值链139

4．成本的追溯与分摊140

二、作业成本计算142

1．作业成本计算的作用142

2．作业成本计算的步骤143

3．作业成本计算实例146

三、作业成本管理150

四、作业成本法的应用155

第5章 目标成本管理159

1．目标成本的含义161

一、目标成本及其管理161

2．目标成本管理的实质162

3．目标成本管理的内容163

二、目标成本管理的环节165

三、目标成本计算的步骤167

1．目标成本设定计算167

2．目标成本分解计算168

3．目标成本对比估算169

四、目标成本管理的实施170

五、目标成本管理的问题与对策172

1．可允许成本的设计与信息传递173

2．产品层次的目标成本设计及其信号传递175

3．零部件层次的目标成本的设计与信号传递177

六、先进的管理方式及思想178

第6章 采购成本控制185

一、采购成本的构成187

1．物品的获取成本187

2．物品的储备成本188

3．物品的品质成本188

二、采购成本的分析192

1．适当的采购成本192

2．物品成本分析193

3．物品成本分析的要点195

1．物品价格的审议200

三、物品价格的审议与计算200

2．物品价格的计算202

四、采购成本控制的方法策略204

1．采购成本控制的要点204

2．采购成本控制的方法205

3．采购成本控制的策略207

第7章 生产成本控制209

一、生产成本的分析与核算211

1．生产成本的构成211

2．生产成本核算的要求212

3．产品成本核算的程序215

4．产品成本计算的方法216

二、生产成本的控制220

1．成本控制的基本程序220

2．成本控制的基础性工作223

三、生产成本控制制度226

第8章 质量成本控制233

一、质量成本的含义及其核算235

1．质量的经济性235

2．质量成本239

3．质量成本构成240

4．质量成本核算242

1．质量成本分析247

二、质量成本的分析247

2．质量与利润、效益的关系252

3．质量成本报告254

三、质量成本的计划与控制256

1．质量成本的预测256

2．质量成本计划258

3．质量成本的管理与控制260

四、质量成本优化268

1．质量成本的合理构成268

2．质量成本特性曲线270

3．质量成本优化方法271

第9章 物流成本控制273

一、企业物流的构成275

1．供应物流276

2．销售物流277

3．生产物流278

二、企业物流成本的构成和分类278

1．企业物流成本的构成278

2．企业物流成本的分类279

三、企业物流成本的核算281

四、物流成本控制的问题及对策288

1．企业物流成本控制的问题288

2．物流成本控制的对策290

1．采购成本控制293

五、生产物流成本控制293

2．生产过程的成本控制298

3．物料流转成本控制301

六、销售物流成本控制303

1．保管成本控制303

2．库存成本控制305

3．销售成本控制310

第10章 营销成本控制315

一、营销成本费用的预算317

1．营销成本费用预算的作用318

2．营销成本费用预算的程序319

3．营销部门的预算321

4．销售预算的确定方法324

二、营销成本分析326

1．分类账成本费用分析326

2．营销活动费用分析328

3．细分市场成本分析329

4．营销成本分析成果的运用332

三、营销人员费用控制336

1．制定良好的费用计划336

2．辨别差旅业务费用的合理性338

3．选择适当的费用支付手段339

4．强化实地推销费用管理343

1．制定信用政策345

四、应收货款回收的控制345

2．调查客户信用状况348

3．监督货款回收情况353

4．货款回收控制的策略354

第11章 人力资源成本控制359

一、人力资源及其成本361

1．人力资源的含义及特点361

2．人力资本的含义及特点362

3．人力资源成本的含义364

二、人力资源成本的构成364

1．获取成本365

2．开发成本366

3．使用成本368

4．保障成本369

5．离职成本370

三、人力资源成本的计量371

1．人力资源成本的计量372

2．人力资源价值的计量模式373

3．人力资源成本计量的账户设置377

四、人力资源成本控制的基本策略379

1．人力资源取得成本的控制策略379

2．人力资源使用成本的控制策略383

3．人力资源开发成本的控制策略384

主要参考文献389