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第1部分 创造条件3

第1章 以最小的单位成本获得最可靠的能源3

1.1 一个开始——1978年3

1.2 能量原理4

1.3 1978年国家能源政策8

1.4 我们的目标9

第2章 机会11

2.1 陈旧的基础设施12

2.2 信息技术14

2.3 相反的业务目标15

2.4 不确定性15

2.5 年老的优势16

第3章 能源供应系统17

3.1 传统的能源供应系统的组成部分17

3.2 能源供应系统与所有权的确定19

3.3 分散24

3.4 有效率的电力基础设施的发展25

3.5 阻碍供给方的效率26

3.6 需求高峰的高成本27

3.7 回到未来30

第4章 资金问题31

4.1 零打碎敲的方法31

4.2 没有钱！32

4.3 财务负担还是投资机会34

4.4 总结35

第2部分 开展业务的一个不同方式39

第5章 能源供应投资计划方法论39

5.1 信任和合作40

5.2 基本的业务规划42

5.3 规划过程从哪里开始44

5.4 组成部分44

5.5 OA方法论45

5.6 第1步——基准线46

5.7 第2步——基准线能源使用、成本和设备53

5.8 基准线结果62

第6章 真正的投资机会65

6.1 个案研究66

6.2 第3步——能源供应系统的技术方案70

6.3 第4步——项目融资、所有权和实施选择74

6.4 第5步——能源基础设施系统投资计划报告77

6.5 能源供应商的机会——爱荷华大学87

第7章 一个“现存的”业务规划93

7.1 信息和通信94

7.2 基于网络的财务模型软件95

7.3 能源信息和管理系统业务和功能目标97

7.4 信息成本控制101

7.5 全局考虑103

7.6 与当地公用事业的整合104

7.7 总结105

第8章 来自附加值的利润107

8.1 变化107

8.2 南加州大学108

8.3 新墨西哥大学117

8.4 公用事业投资激励121

8.5 信息技术——再一次！123

8.6 电力供应商如何赚钱？124

8.7 总结125

第3部分 对未知的恐惧129

第9章 风险评估129

9.1 投资计划假设130

9.2 风险的范围130

9.3 风险减轻131

9.4 敏感性分析137

9.5 实时信息和通信的重要性138

9.6 对提议的要求141

第10章 能源服务公司143

10.1 需求方144

10.2 供给方145

10.3 实施的障碍146

10.4 数据收集——一个优先考虑的政策149

10.5 进展151

10.6 实施152

第11章 基于绩效的投资融资159

11.1 重建美国160

11.2 能源绩效测量161

11.3 项目融资163

11.4 加州大学圣巴巴拉分校165

11.5 不可靠的基础设施的严重成本166

11.6 马里兰经济发展公司166

11.7 世界银行168

11.8 指南读物170

11.9 比股票市场更好171

第12章 能源效率的提升175

12.1 电力供应系统的现状176

12.2 障碍和激励179

12.3 电力成本将是什么？185

12.4 电力企业191

12.5 答案——Opportunity AssessmentTM和Opassess193

12.6 排放减少、废物处置和补贴的价值197

第13章 领导199

13.1 将Casten和Friedman结合起来200

13.2 工作流软件和互联网应用201

13.3 资本市场的基础货币204

第14章 致力于资源效率207

14.1 能源效率208

14.2 能源基础设施210

14.3 投资211

14.4 实时212

14.5 风险管理213

14.6 对新能源信息时代的建议216

14.7 学生能源中心224

14.8 更大的能源系统226

14.9 总结227

第15章 协力合作的框架229

15.1 公用事业的激励231

15.2 一个框架232

第4部分 附录237

第16章 工作计划：2009年美国复苏与再投资法案237

16.1 对目标的解释240

16.2 一个基本规则240

16.3 工作计划241

参考文献247