图书介绍

任职资格管理与宽带薪酬设计【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

蒋伟良，谢兵，郑君君编著
出版社：北京：企业管理出版社
ISBN：9787802558397
出版时间：2011
标注页数：330页
文件大小：100MB
文件页数：338页
主题词：企业管理：人事管理；企业管理：工资管理

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图书目录

第一部分任职资格管理体系2

第一章人力资源管理：问题和方向2

第一节人力资源管理，问题出在了哪里？2

第二节方向和出路——人力资源管理的最高境界是什么？6

第二章任职资格管理概念和理念8

第一节任职资格不是什么，是什么8

第二节任职资格管理的核心理念10

第三节任职资格管理的核心概念13

第四节英国国家职业资格NVQ介绍18

第三章任职资格体系设计21

第一节任职资格体系设计原则21

第二节任职资格体系架构概况22

第三节公司业务规划和人力资源管理现状分析25

第四节职位分析和评估29

第五节任职资格通道设计33

第六节标杆分析与任职资格标准设计46

第七节标准评审和培训宣贯69

第八节测评认证和能力达标71

第四章任职资格接口子系统设计107

第一节职位管理策略108

第二节绩效考核接口110

第三节招聘选拔接口112

第四节培训培养接口113

第五节职位管理制度和流程接口130

第五章任职资格标准及其应用样例132

第一节管理者的任职资格标准132

第二节市场工程师任职资格标准146

第三节销售专员的任职资格通道和标准片段154

第四节人力资源管理职位的任职资格标准样例160

第五节秘书职位的任职资格标准175

第六节研发类职位的任职资格标准181

第七节某公司任职资格标准开发指导书样例242

第八节基于任职资格等级的客户经理分层分级培训课程体系案例248

第二部分基于任职资格的职能工资制260

第六章基于职位和能力的职能工资制基本理念260

第一节职能工资制的基本理念260

第二节实施职能工资制的基础265

第七章职能工资制的建立268

第一节职能工资制设计的整体架构268

第二节职位分析与职位划分270

第三节职位评估272

第四节薪酬结构的确定297

第五节薪酬等级及薪点表的建立304

第六节职能工资进入313

第八章职能工资制设计案例315

第一节职位分析与职位划分样例315

第二节职位类别划分样例318

第三节职位评估样例320

第四节薪酬管理制度样例323