企业物流管理模板与操作流程 流程·方法·模式·范例【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

企业物流管理模板与操作流程 流程·方法·模式·范例PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

总论1

一、基本概念1

二、物流的发展趋势2

三、物流管理各环节关系4

第一章 企业物流系统规划管理模板10

第一节 物流系统规划理论精要10

一、基本概念10

二、物流系统模式及其发展趋势12

三、现代物流系统的目标16

四、物流系统结构及其关系18

第二节 物流系统规划流程25

流程一：物流战略规划26

物流战略规划的步骤26

步骤一 物流战略分析26

步骤二 物流战略类型选择30

流程二：物流系统分析32

步骤二 明确目标33

物流系统分析的步骤33

步骤一 确定问题33

步骤三 收集资料34

步骤四 分析问题34

步骤五 系统定位34

流程三：物流系统设计36

流程四：物流系统建模38

物流系统建模的步骤38

步骤一 确定问题38

步骤三 构造模型39

步骤二 收集资料39

步骤四 求解模型40

步骤五 检验模型40

物流系统建模的方法40

方法一 优化法40

方法二 模拟法40

方法三 启发法41

步骤一 明确评价目的42

流程五：物流系统评价42

物流系统评价的步骤42

步骤二 成立评估工作小组43

步骤三 建立评价指标体系43

步骤四 确定评价准则44

步骤五 选择评价方法44

步骤六 建立评价模型46

流程六：物流系统运行与修正47

物流系统修正的方法47

方法一 调整企业内部的组织架构47

方法二 调整企业的软硬件设施47

流程七：物流系统控制49

物流系统控制的步骤50

步骤一 制定评价标准51

步骤二 评价战略绩效52

步骤三 反馈52

方法一 反馈控制53

物流系统控制的方法53

方法二 前馈控制54

方法三 过程控制54

流程八：物流系统优化55

第三节 物流系统规划参考案例57

国美电器的物流系统57

奥康鞋业的物流模式61

一、基本概念63

第一节 企业物流信息系统管理理论精要63

第二章 企业物流信息系统管理模板63

二、物流信息系统的构成及其主要功能64

三、物流信息系统技术66

四、电子商务与物流70

第二节 企业物流信息系统管理流程74

流程一：物流信息系统开发75

物流信息系统开发的步骤75

步骤一 基本规划75

步骤三 软件设计76

步骤二 初步分析76

步骤四 程序编写77

步骤五 系统测试78

步骤六 运行与维护78

物流信息系统开发的方法78

方法一 结构化系统开发法78

方法二 生命周期法79

方法三 原型方法80

方法四 面向对象的开发方法81

流程二：物流信息系统规划83

物流信息系统规划的基本步骤83

步骤一 制定规划方向和目标83

步骤二 明确规划的要求84

步骤三 划分规划的层次84

步骤四 制定规划的框架结构84

步骤五 规划的实现85

物流信息系统分析的基本步骤86

步骤一 接受用户请求86

流程三：物流信息系统分析86

步骤二 初步综合业务调查和可行性分析87

步骤三 详细调查和分析88

步骤四 编制系统分析报告89

流程四：物流信息系统设计90

物流信息系统设计的基本步骤90

步骤一 总体设计90

步骤二 系统现状的调查91

步骤四 事务流程调查92

步骤三 现场工作流程调查92

步骤五 详细设计93

流程五：物流信息系统实施95

物流信息系统实施的步骤95

步骤一 调试程序和系统95

步骤二 新系统的建立96

步骤三 系统运行管理99

步骤四 系统评价100

物流信息自检表101

第三节 物流信息系统管理表单范例101

物流信息系统运用效果分析表102

POS系统应用效果评价表103

第四节 企业物流信息系统管理参考案例104

广东宝供的物流管理信息系统104

第三章 企业采购物流管理模板107

第一节 企业采购物流管理理论精要107

一、基本概念107

三、采购范围与任务112

二、采购的原则112

四、采购的模式115

五、采购管理117

第二节 采购计划与预算管理模板119

一、采购计划与预算管理流程119

流程一：制定认证计划120

制定认证计划的基本步骤120

步骤一 接受需求120

步骤三 分析与确定需求121

步骤二 进行准备121

步骤四 进行计算122

步骤五 综合平衡123

步骤六 确定余量认证计划123

步骤七 制定认证计划123

流程二：制定订单计划124

制定订单计划的基本步骤124

步骤一 接受要求124

步骤二 进行准备125

步骤三 分析与确定需求125

步骤四 进行计算126

步骤五 综合平衡127

步骤六 确定余量认证计划128

步骤七 制定订单计划128

流程三：编制采购预算128

采购管理程序细则130

二、采购计划与预算管理制度范例130

采购计划编制管理规定132

材料采购预算编制办法134

三、采购计划与预算管理表单范例136

采购计划表136

请购单137

用料计划表138

采购数量计划表139

采购现金预算表140

物料采购环境一览表141

设备需求评估单142

第三节 采购认证管理模板143

一、采购认证管理流程143

流程一：明确采购认证的程序144

采购认证的基本步骤144

步骤一 认证准备144

步骤二 初选供应商144

步骤六 认证供应评估145

步骤五 批量认证145

步骤四 中试认证145

步骤三 试制认证145

流程二：进行质量认证146

步骤一 初选供应商的质量控制146

步骤二 样品认证质量控制147

步骤三 批量认证质量控制147

流程三：进行价格认证148

价格认证的基本步骤148

步骤一 进行采购成本分析148

步骤二 选择合适的价格策略148

流程四：制定供应策略151

流程五：选择谈判策略154

二、采购认证管理制度范例156

采购验收管理制度156

采购验收管理办法157

公司采购管理规定159

采购联络单165

三、采购认证管理表单范例165

采购联络单166

询价单166

访价表167

报价表168

采购认证合同169

采购签核单170

第四节 采购绩效评估管理模板171

一、采购绩效评估管理流程171

流程一：明确绩效评估标准172

流程二：对采购工作进行绩效评估175

采购工作绩效评估的步骤175

步骤一 控制采购价格175

步骤二 对采购质量进行考核176

步骤三 对采购系统进行评估177

采购人员绩效评估的步骤178

步骤一 明确绩效评估的主体178

流程三：对采购人员进行绩效评估178

步骤二 明确绩效考核的指标179

步骤三 选择合适的评估方式183

步骤四 绩效考核的实施184

流程四：改进采购绩效185

改进采购绩效的步骤185

步骤一 营造绩效改进的工作氛围185

步骤二 明确采购绩效评估尺度185

步骤三 建立协同采购188

二、采购绩效评估管理制度范例190

采购相关作业单位及职责190

采购员行为规范191

采购员职责说明192

采购绩效比较表193

采购作业实况报告表194

第五节 采购与招竞标管理模板195

一、招投标管理流程195

步骤一 招标准备196

流程一：招标196

招标操作的基本步骤196

步骤二 发出招标通告201

步骤三 招标公司资格预审201

步骤四 招标开标与评标203

步骤五 选择合适的中标方式204

流程二：投标205

投标的基本步骤205

步骤一 进行相应准备205

步骤二 编制投标报价与文件208

步骤三 递交投标文件210

步骤四 开标及澄清210

步骤五 签订合同210

流程三：开标211

流程四：评标及定标212

评标的基本步骤212

步骤一 鉴定投标文件212

步骤二 标书分析213

步骤三 进行评价214

步骤四 比价215

步骤五 编制评标报告215

评标的方法216

方法一 最低评标价法216

方法二 打分法216

方法三 合理最低投标价法216

采购招标规定217

二、采购与招竞标管理制度范例217

公司投标须知218

设备采购招标书222

三、采购与招竞标管理表单范例229

投标书229

投标设备数量价格表231

投标保证金银行保函231

开标大会唱标报告232

投标设备偏差表233

资格审查表233

法人代表授权书234

履约保证金保函235

第六节 企业采购物流参考案例236

华远集团的比价采购236

某机械制造公司的采购流程缺陷分析242

某公司的采购流程和内控体系244

第四章 企业生产物流管理模板247

第一节 企业生产物流管理理论精要247

一、基本概念247

二、企业生产的物流特征252

三、企业生产物流的结构255

第二节 物料需求计划管理模板259

一、物料需求计划管理流程259

流程一：明确MRP计算项目260

确定MRP实行过程的步骤261

步骤一 计算总需求量261

流程二：确定MRP实施过程261

步骤二 计算净需求量262

步骤三 确定材料订货（加工）批量和指令的发出时间262

步骤四 制定材料需求计划262

步骤五 发出指令262

流程三：编制MRP计划263

编制MRP计划的基本步骤263

步骤一 编制主生产进度计划263

步骤二 核算各阶层物料需用量264

步骤三 建立各物料项目动态信息卡片265

步骤四 确定采购和加工装配的提前期265

步骤五 编制MRP计划表265

流程四：MRP计算的实施266

二、物料需求计划管理制度范例267

存量管理作业细则267

需求单审批管理规定269

物料需求计划编制管理规定270

材料需求预算编制办法272

三、物料需求计划表单范例274

物资需求计划表274

外购材料计划表275

物料需求环境一览表276

物料需求异动单277

询价记录单278

报价分析表279

价格变动报告表279

比价议价记录表280

物料需求现金预算表281

第三节 生产物流控制管理模板282

一、生产物流控制管理流程282

流程一：明确控制对象与控制主体283

流程二：了解控制方式与相应程序283

流程三：实施控制前的准备284

控制准备的步骤284

步骤三 设计生产物流控制系统285

步骤二 检验生产物流系统对反馈信息的响应285

步骤一 收集生产物流信息285

流程四：选择合适的控制类型286

流程五：确定合适的控制方法288

生产物流控制的方法288

方法一 加权法288

方法二 平准法288

方法三 滚动数曲线分析法289

物资领用规定290

二、生产物流控制管理制度范例290

材料编号办法291

委托加工生产管理准则293

三、生产物流控制管理表单范例299

生产进度记录表299

生产负荷分析表300

生产物料进度安排跟踪表301

生产物流进度平衡表302

某家具公司的物料需求规划303

第四节 企业生产物流参考案例303

上海汽车齿轮总厂的MRPⅡ经验307

第五章 企业库存物流管理模板311

第一节 库存物流管理理论精要311

一、基本概念311

二、存货的类型312

三、库存的作用与反作用313

第二节 库存物流管理流程315

货物接受的步骤316

流程一：货物的接受316

步骤一 与发货单位联络317

步骤二 制定接货计划317

步骤三 办理接货手续317

步骤四 到货的处理317

流程二：货物的验收318

货物验收的步骤318

步骤一 前期准备工作319

步骤三 记录验收结果320

步骤二 验收操作320

步骤四 验收中的拒收321

流程三：货物入库323

货物入库的步骤323

步骤一 货物堆放323

步骤二 货物入账323

步骤三 货物立卡324

步骤四 建立货物档案324

流程四：库存管理325

库存模型建立的步骤325

步骤一 按管理单位进行品种分类325

步骤二 计算预测值326

步骤三 确定服务率（或缺货率）327

步骤四 选定有关费用项目，掌握费用327

步骤五 供应间隔期的确定328

步骤六 订货方式的确定328

步骤七 库存模型的建立330

流程五：盘点332

盘点前的步骤333

步骤一 盘点的准备334

步骤二 确定盘点时间334

步骤三 确定盘点方法335

步骤四 培训盘点人员336

步骤五 清理盘点现场336

步骤六 盘点337

步骤七 查清差异原因337

步骤八 盘点结果处理337

流程六：货物出库338

货物出库的步骤338

步骤一 出库准备338

步骤二 核对出库凭证338

步骤四 复核339

步骤五 点交339

步骤三 备货339

流程七：库存补给340

补货的步骤340

流程八：库存合理化342

第三节 库存物流管理制度范例348

仓库管理制度348

进料验收管理办法353

进货管理制度355

存货管理制度356

发货管理制度358

第四节 库存物流管理表单范例362

库存管理明细表362

入库日计表363

材料编号分表364

生产物资收发统计表365

物资库存日报表366

成品库存明细表367

盘点盈亏汇总表368

盘点卡368

成品出库单369

退料单370

第五节 企业库存物流管理参考案例371

一汽大众的“零库存”系统371

伊利集团：改造分销及库存管理信息系统373

Team Hanes公司的库存管理376

第六章 企业销售配送物流管理模板378

第一节 销售配送物流管理理论精要378

一、基本概念378

二、物流配送工作的作用381

三、配送的种类382

四、配送的模式386

五、销售配送物流战略389

第二节 销售配送物流管理流程391

订单处理的步骤392

步骤一 接受订货392

流程一：订单处理392

步骤二 货物数量及日期的确认394

步骤三 客户信用的确认394

步骤四 确认订单形态394

步骤五 订货价格确认395

步骤六 加工包装确认395

步骤七 设定订单号码395

步骤九 存货查询和存货分配396

步骤八 建立客户档案396

步骤十 计算拣取的标准时间397

步骤十一 依订单排定出货时程及拣货顺序397

步骤十二 分配后存货不足的处理397

步骤十三 订单资料处理输出398

步骤十四 按订单供货399

步骤十五 订单处理状态跟踪399

流程二：进货400

进货作业的步骤400

步骤四 货品的编号标示401

步骤三 卸货401

步骤二 商品送达401

步骤一 制定进货作业计划401

步骤五 货物分类404

步骤六 核对有关单据和信息405

步骤七 货物验收检查405

步骤八 进货信息处理406

流程三：搬运408

流程四：储存412

流程五：拣货416

流程六：流通加工420

流程七：配货423

配货的步骤423

步骤一 分货424

步骤二 配货检查424

步骤三 出货时的包装425

流程八：送货427

送货的步骤427

步骤二 车辆配装428

步骤一 划分基本配送区域428

步骤三 暂定配送先后顺序429

步骤四 车辆安排429

步骤五 配送路线的确定429

步骤六 确定最终的送货顺序430

步骤七 完成车辆积载430

方法四 重新发货或替代431

方法三 收取费用，重新发货431

方法二 运输单位赔偿431

方法一 无条件重新发货431

退货处理的方法431

流程九：退货的处理431

第三节 销售配送物流管理制度范例432

销售物流管理制度432

企业配送技术控制条例434

关于企业商品交运的规定435

一般货物运输合同436

订货明细表439

第四节 销售配送物流管理表单范例439

订货单440

到货通知单441

发货通知单442

发货月报表443

货物出库单443

送货单444

交货单445

交货验收单446

退货单447

收货单448

销售退货记录表449

第五节 销售配送物流管理参考案例450

沃尔玛的物流配送体系450

上海联华生鲜食品的加工配送体系453

华联超市的配送体系建设455

一、基本概念458

第一节 物流外包管理理论精要458

第七章 企业物流外包管理模板458

二、物流外包的作用462

三、影响物流外包的因素463

第二节 物流外包管理流程464

流程一：外包需求分析465

外包需求分析的步骤465

步骤一 分析物流系统现状465

步骤三 策略设计466

步骤二 分析物流子系统的重要性466

步骤四 内部营销468

流程二：提出外包需求方案468

流程三：选择物流供应商469

选择物流供应链的步骤469

步骤一 寻找物流供应商469

步骤二 调查物流供应商470

步骤三 评估物流供应商470

步骤一 列举服务要求472

流程四：物流外包的实施472

物流外包实施的步骤472

步骤二 签约473

步骤三 共同编制操作指引473

步骤四 解决潜在问题473

步骤五 理顺沟通渠道473

步骤六 建立冲突然理方案474

流程五：物流外包的管理475

物流外包管理的步骤475

步骤一 对供应商进行考核评估475

步骤二 不断激励供应商476

步骤三 不断增进合作关系476

第三节 物流外包管理制度范例477

公司采购外包管理办法477

外包物料验收说明479

第四节 物流外包管理表单范例480

采购外包单480

外包进厂进度控制表481

外包计划月接收一览表482

外包品检验单483

第五节 企业物流外包管理参考案例484

高露洁与天美百达的物流合作484

杭州八方物流的第三方物流解决方案487

第八章 企业国际物流管理模板489

第一节 企业国际物流管理理论精要489

一、基本概念489

二、国际物流系统493

第二节 企业国际物流管理流程500

流程一：明确国际物流运作模式501

国际物流运作步骤501

步骤一 出口方进行备货501

步骤二 商品包装运输及报关501

步骤三 买方收货501

流程二：国际商品仓储502

步骤一 申请与设立保税仓库503

保税仓库管理的步骤503

步骤二 了解货物进出保税仓库的程序504

步骤三 接受海关的监管508

流程三：国际运输509

流程四：报关510

报关的基本步骤510

步骤一 报关注册登记510

步骤二 进出口货物申报512

步骤三 进出口货物的查验513

步骤四 结关514

流程五：企业国际物流业务的改善515

国际物流业务改善的基本步骤515

步骤一 市场分析515

步骤二 物流过程再造516

第三节 国际物流管理制度范例517

过境、转运、通运货物的通关制度517

国家海关对加工贸易保税工厂的管理办法521

国家海关对出口监管仓库的暂行管理办法523

出口商品检验依据和程序526

第四节 国际物流管理表单范例528

进口料件申请备案清单528

出口制成品及对应进口料件消耗备案清单529

对应进口料件消耗定额530

中华人民共和国海关进口货物报关单531

出口检验申请单532

进口检验申请单533

国际标准售货合同535

国际标准购货合同536

加工贸易合同变更申请表537

出口包装通知单538

进口产品请购单539

加工贸易保税进口料件内销申请表540

来料加工各作各价对口合同541

第五节 企业国际物流管理参考案例542

美国联合包裹运送服务公司UPS的快递物流542